Timewax Blog

Moet je reistijd nu plannen of niet? Ik had er eigenlijk nooit echt over nagedacht. In mijn tijd als consultant bij PwC Consulting was reizen gewoon “part of the job”, ook al was het aan de andere kant van Nederland (of Duitsland). Nu was ik van de week bij een organisatie die tientallen engineers elke [...]

Jaarlijks hebben we binnen Timewax een dag waarin we het afgelopen jaar evalueren en vooruit kijken naar het nieuwe jaar. De nadruk op deze dag ligt vooral op de productontwikkeling voor de komende periode, zo ook dit jaar. Vrijdag 11 februari was weer onze jaarlijkse “bosdag” zoals we dat intern noemen. De locatie was dit [...]

Er zijn niet alleen méér ICT-projecten opgestart in 2010, ze worden ook vaker succesvol afgerond dan in 2009. Het aantal succesvolle projecten is met 10% gestegen, maar de tevredenheid is met 5% gedaald. Dit blijkt uit de ICT Barometer, een jaarlijks onderzoek dat door Ernst & Young wordt uitgevoerd onder 600 Nederlandse directeuren, managers en [...]

Slechts 11 procent van de ceo’s, coo’s en projectmanagers is er zeker van dat hun organisatie in staat is om bedrijfskritische projecten optimaal te managen. Dit terwijl 72 procent van hen efficiënt projectbeheer beschouwt als essentieel voor de toekomstige groei van hun bedrijf. Dit blijkt uit onderzoek van IFS en International Project Management Association (IPMA). [...]

In de film ‘Scarface’ geven Tony Montana en zijn companen een aantal uitspraken over de businessopvattingen in hun wereld. Sommige ervan zijn gevleugeld geworden. Centraal in de wereld van Scarface staan angst, wantrouwen en hebzucht. Met extreem gedrag proberen de karakters in de film een soort ‘veilige zone’ voor hun werk en leven te onderhouden.

De keuze voor een beheermethodiek moet nooit tot belangrijkste doel worden verheven, waarschuwen beheerexperts van Computable. Dan ligt trage besluitvorming op de loer, meent een van hen. Methoden hoeven echter geen strak keurslijf te worden en stellen projectmanagers juist vaak in staat bepaalde zaken uit het beheer weg te laten. Bron: ICT Services Guide 2010 [...]

Opdrachtgever grootste risico bij implementatie Dienstverleners wassen niet altijd hun handen in onschuld Dat grote projecten lang niet altijd goed verlopen, is zo langzamerhand wel bekend. Maar ook de implementatie van standaardsoftware gaat opvallend vaak mis. Ruim de helft faalt. De projecten gaan over tijd en over budget of worden zelfs helemaal afgebroken. Eindverantwoordelijke opdrachtgevers [...]

Op Serendipi-tijd kwam ik een white paper tegen over P3O. Eind 2008 is uit dezelfde keuken als PRINCE2, ITIL en MSP deze best practice verschenen voor ondersteuning van portfolio-, programma- en projectmanagement met behulp van support offices. P3O richt zowel op de selectie als uitvoering van projecten. Dus “Doing the richt projects and doing the [...]

Wijzigingen horen bij een ICT-project’ Promovendus maakt rekenmodel om beheersbaarheid ict-projecten te meten Wanneer is een ict-project niet meer beheersbaar? Volgens promovendus Erald Kulk is dat wanneer er te veel wijzigingen binnen korte tijd aan een projectorganisatie worden gevraagd. Hij ontwikkelde een model waarmee bedrijven kunnen zien wanneer een project niet meer beheersbaar is. Wat [...]

Last van apen in het project? Je kent ze wel: die mensen die altijd in zijn voor een grapje en de waarheid een beetje verdraaien. Werken ze contraproductief of voegen ze stiekem toch iets toe aan de feestvreugde? Kijk naar dit filmpje. Herken je al wat collega’s? En jezelf? Ook wel eens gespeeld met zo’n [...]